保税区局对市局近期部署的7项工作和本局的15项工作精细梳理，从内容统筹、时间统筹、人力统筹三个方面进行综合部署，在为顺利完成下半年各项工作奠定基础的同时，努力探索税务工作项目管理科学化方法。一是内容统筹。将市局下达的"房地产模拟评税信息采集"任务与本局清理漏征漏管户、房产土地税基础信息核实、制定房地产一体化核定征收等项工作结合；将市局下达的"财税库银电子缴税方式推广"任务与本局催报催缴难点户治理工作结合；将市局下达的"重点项目监控及税收预测调研"任务与本局建筑业税收征管台账建设结合，通过内容统筹，力求使上级工作与本局工作有机结合起来，与纳税人一次沟通解决多个问题，提高工作效能与服务水平。二是时间统筹。对市局下达的各项工作在时间上采取打提前量、调整错峰的办法，尽量做到在某一阶段能集中精力做好一到两项工作。对能抢在前面的工作尽量打提前量，如"财税库银电子缴税方式推广"工作，通过与市局税收数据管理中心协调，第一时间与CA认证公司取得联系，争取第一个将公司引入大厅，提前一周开展工作；对于本局原定的工作调整时间为市局工作让路，对于原定9月末举行的一系列培训考试工作，在督促大家做好学习的前提下，将时间延迟到9月中旬。通过时间统筹，力求主动把握和控制工作节奏，减少一线人员在工作中的焦躁情绪，提高工作质量。三是人力统筹。针对本局各科室人员数量、素质和管户数量、特点，结合市局对各个工作项目的要求，将各项工作涉及的管户在不同科室间进行科学调配，如重点税源科主要承担运输业自开票纳税人复核调研和重点项目监控与税收预测调研，暂不安排或少量安排财税库银电子缴税方式推广及日常纳税评估工作，将财税库银电子缴税方式推广重点安排在网上报税基础较好的涉外科。通过人力统筹，力求最大限度发挥各业务科室的优势与特长，提高工作效能。（白海涛 高波）
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