我局税收管理员平台建设全面启动后，有关部门按照市局领导小组提出的“科学论证、超前设计、广泛覆盖”要求，及时成立工作小组，明确职责分工，开展调研考察，抽调业务骨干，抓紧编制管理员平台业务需求基础框架，经过一个多月的努力，提前完成了税收管理员平台业务需求基础编制工作。税收管理员平台，是将税收管理工作制定成规范的业务流程，由工作管理平台自动将工作任务分发到管理人员的操作界面上，工作管理平台同时自动记录处理工作过程，实时反映工作进度的系统。该系统通过数据整合，统一展示数据平台、“一户式”数据查询、“一户式”档案管理，使税收管理人员能够清晰准确地掌握管户纳税情况。通过系统提供的预警指标、评估方法、分析模型，及时掌握税源情况，运用系统中的经济分析和评估工具，准确分析和评估纳税人纳税情况。税管员平台包括：工作流技术业务管理平台，主要是涉税审批、认定管理、税源监控、纳税评估等管理业务；数据整合平台，主要负责整合征收、管理、稽查以及各类外部数据；对外交换平台，主要是处理财税与其他经济管理部门数据共享与信息交换。应用整合平台。主要是整合“津税系统”和“税管员平台”用户界面，实现单点登录和用户权限统一认证等。目前，税管员平台建设业务需求框架方案已发至各单位，广泛征求各方面的意见建议。

　　刘健副局长指出，地税税收管理员平台建设是我市地税信息化建设中的一件大事，做好地税税收管理员平台建设业务需求征求意见工作，对于下一步开发建设税收管理平台，全面提高地税系统科学化、精细化管理水平和服务能力具有重要意义。下一阶段信息化建设要在巩固已形成的税收网络管理和系统应用基础上，通过规范标准体系和一体化平台建设，实现与国家税务总局“金税工程”的顺利对接。要继续完善税收管理信息系统各项功能，推动税收信息化建设由技术支撑向业务管理控制的转变。要建设全市统一规范的地税税收业务工作管理平台，通过搭建税收管理员平台，全面掌握税源基础信息，建立户籍管理档案，加强动态监管，实现税务登记、纳税申报、税款征收和税务稽查等项信息的“一户式”管理。税收管理员平台需求设计要及早定型，力争用一年左右时间在地税系统全面推开。

　　刘健副局长强调，各单位要高度重视，本着对事业负责的态度，确保税收管理员平台建设高效推进。各级领导要进一步提高认识，更新观念，切实把税管员平台作为创新地税工作的一项重要内容来抓，对建设过程中的重点问题和难点问题，不仅要亲自抓落实、亲自协调研究解决，还要带头学、带头使用。有关方面要协调联动，聚全局之智，举全局之力，按时反馈意见和建议，市局要认真做好意见汇总和基础方案修订工作。要建立科学管理模式和建设机制，落实目标责任制，强化工程监理，处理好与“津税系统”和其他系统的衔接，尽快形成一套适应开发建设要求的制度标准。要加大对现有人员培训力度，努力提高全员专业素质。要选调作风优良、业务过硬的专门人才充实建设队伍，培养更多的既精通税收业务，又具备信息化管理能力的复合型人才。