昆明市地税局突出四个重点,确保“六好”创建活动取得实效
昆明市地税局一直以来高度重视“六好”创建工作，将“六好”创建作为一项长效机制来抓紧抓好，主要突出四个重点确保“六好”创建取得实效。一是抓考核。配强工作人员，加大考核力度。坚持定量与定性考核、日常考核与专项考核相结合，严格考核程序和要求。二是抓创新。根据自身特点，在创建内容、形式、方法和手段上改进创新。三是抓基础。基础工作扎实，机制健全，考核台帐、考核档案等资料齐全规范。四是抓整改。将“以考促建、重在创建”贯穿始终，坚持半年反馈一次考核情况，及时发现存在问题，找准解决问题的切入点，明确责任，督促整改。2007年在圆满完成税收收入任务的同时，市局机关被市政府授予了“昆明市园林单位”荣誉称号，被评选为“全市物业管理示范大厦”和“全省物业管理示范大厦”。
昭通市地税局基层单位采取措施深化“六好”创建
鲁甸地税推行廉政承诺制度。鲁甸县地税局把执行干部职工廉洁自律各项规定作为预防腐败的治本措施,制订了《鲁甸县地方税务局廉政承包制度》和《鲁甸县地方税务局廉政承诺书》，加强督促和考核，层层落实责任，将《党风廉政建设责任制》、《廉政承包制度》和《廉政承诺制》三项制度有机结合起来，形成抓党风廉政建设责任制的长效机制，确保党风廉政建设责任制落实到位。
永善地税实行“五零服务”，开展“四项服务”。确立了“高标准执法、新水平服务”的理念，不断优化纳税服务。一是实行“五零服务”即：办税服务实行“零距离”、办税质量力求 “零差错”、办税流程坚持“零障碍”、规定之外确保“零收费”、服务对象要求“零投诉”；二是大力开展“四项服务”，即：延伸服务、上门服务、全程服务、提醒服务。通过不断提升纳税服务的质量和效率，使纳税人“进门有亲切感、办税有高效感、出门有满意感”，达到“服务在地税，满意在社会”的目的。
盐津地税全面规范内部管理。一是进一步加大制度建设和创新。二是强化社会治安综合治理工作，积极开展创建“平安地税”活动。三是加强资产和经费的管理。四是加强环境卫生和节能降耗的管理。五是建立督查通报制度，加大督办力度。努力形成“亮起来、绿起来、美起来、强起来”的新景象。
曲靖市地税局基层单位采取措施加强“六好”创建
麒麟区局以“六好” 创建活动为契机，树立“十心”争先创优。积极开展“行业树形象、岗位争先进”的争先创优活动，要求干部职工树立“十心”，既：身为麒麟地税人，常怀文明公德心；助人为乐显热心，与邻为善见诚心，扶贫济困献爱心，尊老爱幼仁慈心，做人办事凭良心，见义勇为忘私心，以德报怨宽容心，设身处地同情心，爱护环境公德心，和谐社会暖人心。
沾益县局“五动机制”抓活思想政治工作 。一是领导带动。二是制度推动。三是监督促动。向纳税户发放“廉政监督卡”，严防不廉行为发生；制定实施8小时之外监督管理办法，加强对干部8小时以外的监督；聘请7名社会特邀监察员，定期召开特邀监察员座谈会。 四是激励催动。五是多向互动。实行领导与干部互动、业务素质和道德品质互动、机关与基层互动的多向互动格局。
富源县局举办构建和谐单位和谐家庭专题讲座。为全面加强精神文明建设工作，促进地税系统和谐发展，富源县局举办了构建和谐单位和谐家庭专题讲座。讲座围绕家庭教育中的各种矛盾、如何处理好家庭关系、正确处理邻居关系，通过生活中大量的例子作了讲解，让大家进一步懂得了要努力营造一个温馨和谐的家庭。只有家庭幸福了，和谐了，孩子有了一个良好的学习环境，单位也才和谐，社会也才能和谐。
楚雄州地税局制定“六好”创建电子文档归档办法
为进一步规范楚雄州地税系统“六好”考核资料电子文档整理工作，楚雄州地税局结合实际制定了电子文档归档整理办法。一是统一采用网页格式。二是创建文件夹。即创建主文件夹和子文件夹，如：“六好”创建→队伍素质好→强化干部教育培训工作→2007年税收管理员培训资料，把各类资料归入相应的文件夹。三是创建电子考核台帐。四是定期双备份保存。五是原始纸质资料不属于电子归档范围。如各类会议材料、个人总结、检查记录、涉密资料等。
玉溪市地税局创新“六好”管理工作机制
玉溪地税从加强日常考核管理、创新考核方式和完善创建机制三个方面入手，不断在“创”字上下功夫，在“建”字上花力气、在“新”字上作文章，使“六好”创建工作开展得有声有色并取得实效。一是加强日常考核管理。严格日常考核，自评分不真实的给予加倍扣分或视情节轻重评定为不合格单位；强化痕迹管理，统一编制了《记录本》，指定专人负责记录和整理台帐等资料；加强报表管理，举办了业务培训，统一了表格；加强监督检查，开展定期或不定期检查。二是创新考核方式。改变以往多组考核的做法，组织一个考核组，同一标准、同一尺度，考核双方签字认可。严格考核纪律，保守考核工作秘密。三是完善创建机制。把“六好”创建与执法责任制、党风廉政建设责任制、社会治安综合治理责任制和目标管理责任制有效地结合起来，避免了指标交叉、考核重复，提高了考核效率和质量。
红河州地税局加大“六好”创建力度,强化奖惩措施
红河州地税局进一步加大“六好”创建力度，强化了相应奖惩措施。一是严肃考核制度。认真落实“六好”创建活动考核办法，建立健全“六好”创建考核机构，做好日常登记、季度报告、实地考核、综合评分和奖惩等工作，客观、公正、系统、准确地评价机关各科室、县（市）局工作绩效。各县（市）局根据自身实际制定了严格的奖惩制度，采取“奖优惩劣”的物质奖惩办法，有效提高了干部职工“六好”创建活动的自觉性和积极性。采取了对各单位自查考核和州局“六好”检查组考核未扣分而被省局考核扣分的情况加倍扣分，并追究连带责任的措施，严防考核走过场，激发了大家的积极性和主动性，收到了很好的效果。二是加强考核纪律。在“六好”创建活动中，因工作责任心不强，工作督促、落实不到位暴露出来的一些问题要严肃查处，追究相关责任人责任，切实采取适当方法及时发现问题和不足，确实发挥纪检监察部门的职能作用。三是加强对干部日常考核检查。按照地税系统“六好”考核要求，由人教科、监察室、办公室组成检查组，定期不定期对干部履职情况、工作纪律等进行检查、抽查。人教科、征管科、税政科、办公室、信息中心等科室通力合作，明确责任、齐抓共管。通过严格检查、考核，充分调动了广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，推动了红河州地税工作全面、协调、健康发展。
一年来，通过扎扎实实地开展“六好”创建活动，全州地税系统上下呈现“四个明显”：即队伍素质明显提高，执法能力明显增强，基础工作明显规范，各项工作明显提升。
文山州地税局加强“六好”创建,延伸检查范围 实施七项整改
文山州局抓住省局“六好”考核组检查的机遇，在省局检查结束后再度要求全州八个县局进行自查自纠，并严格按照“六好”创建中的工作标准进行考核，使省局“六好”考核检查工作得到了更深入的延伸，并及时提出了七项整改要求：一是必须人人学习《国家机关公文格式》，从自身做起，进一步规范公文处理。二是税收会计人员要及时、准确掌握辖区税源情况，进一步加强综合分析能力。三是不断加强精神文明创建工作，进一步规范人事档案管理和精神文明创建档案管理。四是进一步规范服务窗口建设。五是落实好24小时值班制度和安全防范工作。六是纪检监察部门建立规范的六个记录，即列席党组会议记录、机关干部职工廉洁自律及政治理论学习记录、纪检日活动记录、党风廉政建设领导小组会议记录、纪检监察工作记录和廉政谈话记录。七是加强网络安全防范工作。
普洱市墨江县地税局以“六好”创建为契机 文明创建结硕果
墨江地税以“六好”创建为契机，根据税收工作面临的新形势新任务，提出了“创文明单位、带一流队伍、促税收发展、树地税形象”的创建工作目标，做到文明创建与税收征管工作相结合，与纳税服务相结合，与干部队伍建设相结合，与主题教育相结合，与强化管理相结合，与地税文化建设相结合，实现了三个文明的协调发展。不但年年超额完成收入任务，文明创建也是成果喜人：县局先后被授予“市级青年文明号”、“市级文明单位”、“县级文明窗口单位”、“花园式单位”、“全省地税系统三等功集体”、“省级文明单位”、“平安单位”等荣誉称号；党支部先后被县委评为“先进党支部”、被市委评为“先进基层党组织”，被市委组织部列为2007年基层党建工作示范点；2007年县局被国家税务总局授予“全国税务系统文明单位”荣誉称号。
版纳州勐腊地税建立“六好” 创建长效机制
勐腊地税把“六好”创建列为一项长期的工作任务抓紧抓实，围绕“六好”创建目标，加强制度建设，建立了“六好”创建工作长效机制。
一是建立奖惩分明的考核制度。以深化税收执法责任制推行为平台，设置科学的岗责体系，明确细化工作规程,强化日常记录考核,加强监督检查,严格过错责任追究。并在考核结果与经济利益挂钩方面作了一些有益的尝试，有效的调动了干部的工作积极性，提高了广大地税干部的执法水平和行政能力，有力推动了“六好”创建工作的开展。
二是建立业务培训制度。以深化“六员”培训为载体，以实施培训、考试、评比为手段，增强干部职工参加学习培训的内在动力，进一步提高地税干部专业技能和水平，有效推动各项工作的开展。
三是建立“六好”例会制度。定期召开“六好”创建考核领导小组专题会议，及时掌握创建活动的进展情况，督促各股室、各分局所加以改进和完善创建工作。
通过建立“六好” 创建长效机制，勐腊地税在领导班子建设、干部队伍素质、执法服务、信息化以及文明创建方面取得了新的发展，为顺利实现地税“二次创业”提供了强有力的保障。在县政府府绩效考核中该局“六好”创建工作得到了高度评价。
大理州地税局采取三项措施,贯彻落实省局新修订的“六好”考核办法
省局新修订的“六好”考核办法下发后，大理州地税局高度重视，及时进行了专题安排,采取三项措施贯彻落实：一是进一步加强创建工作组织领导。调整完善了领导小组机构，明确了考核部门（考核办设在监察室），充实了考核人员。二是提出考核工作的具体要求。分解量化了考核指标，统一了对口上报资料，明确了考核方式、考核时间和考核结果。三是规范统一开展工作的要求。上报资料统一使用FTP传输，建立了电子文档归档办法，规范了归档资料，统一了日常上报的报表和资料。2007年，该局被大理市委、市政府命名为社会治安综合治理工作“标兵单位”。
保山市地税局基层单位扎实开展“六好”创建
隆阳地税扎实开展“六好”创建活动。，年一是局q统一思想，提高认识。切实做到年初有布置，日常有检查、年终有考核，筑牢“六好促工作，六好创一流”意识，确保“六好”创建活动全人年初有布置，日常有检查、年终有考核。领导重视、宣传到位，措施有力。二是有导重视、宣传到位，措施得有导重视、宣传到位，措施得健全机制，明确目标。该局为创建工作提供了组织、制度和人员保障。为“六好”创建的成效体现到日常工作中，结合工作实际，制订明确了40条创建标准，把“六好”中的每项“好”更加具体细化，做到日常工作绩效能以“六好”创建来衡量，使每位干部工作有动力，行动有目标。三是组导保障细化标准，严格考核。该局把创建指标进一步细化、量化，考核方法进一步科学、具体。
施甸地税开展“六好”创建考核工作。11月底至12月上旬，组成“六好”创建考核小组根据年初工作安排和考核办法，对基层分局2007年的“六好”创建情况进行考核。重点以查看资料为主。考核组在考核过程中发现的问题当面指出，能解决的当场解决，不能解决的即时把问题反馈到相关股室，找出解决问题的方法后通知分局解决。在考核中能做到查有资料，问有记录，“六好”创建工作较往年得到了进一步的规范。
腾冲县地税局对综合治理和“六好”创建工作进行专项督查。该局就抓好“六好”创建活动，建立健全各项工作管理台帐采取八项措施：一是加强向当地党委政府领导的请示汇报，进一步争取党委政府对地税工作的重视和支持；二是分局长必须切实负起责任，各项工作不但要安排布置好，更要抓好督促和落实工作；三要按照“综治维稳和创建平安单位”的责任制要求，分项责任到人，逐项抓好落实；四是认真落实值班登记制度和交接班登记制度，确保全天24小时有人值班；五是认真落实车辆管理制度，严禁酒后驾车，确保行车安全；六是把“六好”创建台帐资料的收集整理明确到人，责任落实到人；七是加税收征管，确保各项税收任务的圆满完成；八是县局机关各职能部门要按照各自的“六好”创建责任项目抓好督促检查和落实。
德宏州地税局加大综治工作力度,促进“六好”创建工作
德宏地税州局机关和陇川县局为户撒乡明社小学捐赠一批电器设备。德宏地税州局机关和陇川县局，在教师节捐赠给禁防挂钩点户撒乡明社村小学价值约1万多元的音响、功放机、调音机、无线话筒、冰柜等电器设备，使该校师生在开展文体活动及教学等方面有了必要的电器设备，为山区教育事业献上了一片爱心。
梁河地税采取措施抓好安全工作。一是安装监控器。为了适应新形式，进一步创造和谐的征纳关系，梁河地税三分局的征收大厅拆除了办税大厅的防护玻璃，拉近了税务机关同纳税人之间的和谐关系，同时安装了1台电子监控器和3个摄像头等安全监控设备，极大的增强了税收各项工作的安全。二是抓好禁毒防艾工作。为有效遏制毒品危害，切实把禁毒工作的各项措施落到实处，县局与部门签订《禁毒工作责任书》，与职工签订《禁毒、禁赌、防艾保证书》，积极参加禁毒宣传活动，真正做到“无毒家庭、无毒单位”。
潞西地税积极开展“平安家庭”创建活动。通过广泛宣传和推荐评定，进一步强化了“五个”意识，即家庭成员的懂法守法意识、安全防范意识、健康文明意识、和睦相处意识、男女平等意识；努力营造了“五个”环境，即安定有序的治安环境、优美文明的村居环境、公平正义的法治环境、诚信友爱的人际环境、安全健康的成长环境。
盈江地税局办税服务大厅采取有效措施确保各项工作的顺利开展。一是落实综合治理责任制，明确职责，制定了两人一组的值班制度。同时购置了一套视频监控系统24小时对办税大厅进行监控。二是在软件上实行专人专机管理，谁使用谁负责维护的原则，保证MIS系统正常运行。对所有计算机设置了密码，不许安装游戏和使用外来移动盘，确保了计算机的安全保密性。设定MIS系统权限，细化了工作流程，明确了征收职责。
丽江地税扬文明风帆 创地税“六好”
三家基层单位同时荣获“第十一批省级文明单位”
近日，丽江市地税局、永胜县地税局、华坪县地税局同时被省委、省政府授予“第十一批省级文明单位”。几年来，这三个单位扬文明风帆，以“六好”创建为载体，积极开展创建“省级文明单位”的活动，努力开创地税“三个文明”建设新局面。
一是建立健全组织领导机构和办事机构，为省级文明单位创建活动提供组织保证。二是创新载体，狠抓干部能力与素质教育。三是行政管理能级化。在管理上进行大胆探索和实践，建立健全《“六好”创建活动实施办法》、《行政、执法责任制考核办法》以及涵盖人事、监察、行政、后勤等方面的制度、规章。四是急纳税人所急，想纳税人所想，认真开展人性化的纳税服务。五是认真落实国家西部大开发、下岗失业人员再就业等方面的税收优惠政策，通过税收政策的有效执行来惠及千家万户。六是努力丰富地税文化建设，树立地税良好形象。经常开展形式多样的文体活动，丰富干部职工的业余文化生活，培养文明健康的生活方式，团结了干部、凝聚了人心。七是以“检验队伍状况、树立地税形象、密切征纳关系、共建和谐社会”为目的，进行“行风”评议。八是美化环境，树和谐形象。基础设施不断完善，适时开展了“单位是我家，美化环境靠大家”活动，努力增加绿地，
营造了良好的工作环境。
怒江地税“六好”创建工作实行“八抓”
怒江地税高度重视“六好”创建工作，对全州地税系统的“六好”创建实行了“八抓”。一是抓领导，要求州、县党组班子高度重视“六好”创建工作，班子成员按照分工负责制的原则，切实抓好分管科（股）室的“六好”创建工作；二是抓素质，狠抓干部队伍教育培训工作，不断提升干部队伍素质，提高“六好”创建质量；三是抓协调，加强上下左右的联系协调；四是抓基础，从日常工作入手，注重平时“六好”资料的收集整理；五是抓统一，确保“六好”创建工作标准统一、台帐规范、管理精细；六是抓重点，针对“六好”创建工作中存在的薄弱环节，确定重点部位、重点环节，专人负责；七是抓整改，对“六好”检查组在专项检查、半年检查、年度检查中查出来的问题，积极整改；八是抓落实，加强督促检查，加强工作指导，确保各条考核指标落实到位。通过“八抓”，怒江地税“六好”创建工作取得了显著成绩，
迪庆州地税局因地制宜稳步推进“六好”创建工作
迪庆州地税局根据省局新修订的“六好”考核办法，结合实际、因地制宜地采取三条措施稳步推进“六好”创建工作：一是制定了本局的实施办法，使考核更具针对性和可操作性。二是广泛征求意见，进一步明确各科室创建目标，加强月考核。三是注重基础工作的建立和执行，规范了会议记录、创建台帐和制度的执行。
临沧地税以五个坚持,全面推进“六好”创建活动
临沧地税在省局新修订的“六好”考核办法下达后，构建“六好”创建“从我做起、从基础工作抓起、从强化痕迹管理做起”的工作格局，以五个坚持全面推进“六好”创建考核工作。一是坚持“细化分解考核指标，责任到单位，落实到个人”的考核工作原则。二是坚持上下贯通、左右联结、强化监督的“六好”考核机制。三是坚持不断总结和改进考核工作方式方法、注重考核的质量和效果。在认真做好每月一次日常考核、每季一次专项（或重点）考核、每年一次全面考核的同时，采取了“下查上”和“上查下”的互动考核方式。四是坚持“六好”考核工作与其它专项工作相结合，实现全局各项工作的整合与同步。五是坚持检查考核情况通报和例会制度。做到每次考核检查有通报、分析、整改，每季召开一次考核领导小组会议，及时解决问题。（省局“六好”考核办、各州市局“六好”考核办）
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