“村看村，户看户，群众看干部”。实现“事合、人合、力合、心合”，领导班子是关键。“一把手”和“二把手”能否做表率，更是直接关系着新机构的融合程度。

　　近日，记者到国家税务总局北京市顺义区税务局采访时，该局党委书记、局长胡永进邀请记者先去食堂看一看。

　　在食堂，胡永进告诉记者，每次来吃饭，他总是先扫视一圈。他发现，新机构刚成立的时候，原国税局和原地税局的干部总是分别坐一块儿吃饭。随着时间的推移，大家逐渐习惯了按照科室坐在一块儿吃饭。“这一现象的出现，志刚功劳很大。”胡永进说。

　　采访中，“一把手”胡永进与“二把手”李志刚的默契令人印象深刻。

　　今年6月29日，得知“正”转“副”的任命后，原北京市顺义区地税局党组书记、局长李志刚很快调整了状态，并向组织表态：“我坚决服从组织安排，履行新的岗位职责，展现新时代税务人的担当和使命……”

　　被任命为顺义区税务局副局长的当晚，李志刚和胡永进彻夜长谈。他不仅向胡永进详细介绍了原北京市顺义区地税局的具体情况，而且就税务机构改革后顺义区税务局的机构设置、人员安排等具体事宜提出了一系列建设性意见。

　　“志刚角色的迅速转换让我佩服，也让我感动。那一晚的谈话，让我对税务机构改革的成功充满了信心。”胡永进说。

　　作为“二把手”的李志刚深知，只有他和胡永进真的做到心合，才能推动新机构的“事合、人合、力合”，新的顺义区税务局才能真正实现融合。基于此，协助“一把手”做好各项工作，是自己义不容辞的职责。而在李志刚看来，协助胡永进开展的首要工作，就是摸清一线的真实情况和干部职工的思想动态。

　　为此，只要一有时间，李志刚就会找税务干部谈心，尽可能详细地了解大家的所思所想。整个7月，李志刚先后走访了9个科室、11个税务所，与近300名税务干部进行“一对一”谈心。在李志刚的努力下，帮助不少税务干部走出了认识误区，也消除了部分税务干部对改革的抵触情绪。一些历史遗留问题，也在谈心过程中得到了妥善解决。

　　“顺义局好，大家就会跟着好。”李志刚在与税务干部谈心中说的这句话，打动了很多人，并且逐渐成为大家在工作中常常挂在嘴边的一句话。

　　思想工作做通了，就该撸起袖子加油干了。根据税务机构改革后的工作分工，李志刚的重要职责之一是负责基层税务所的建设。在李志刚看来，基层税务所与纳税人直接接触，其工作状态，直接影响着纳税人对新机构的评价。因此，接受这一工作任务后，李志刚带领相关科室负责人，第一时间做了实地调研，力争让纳税人能够在第一办税时就能够看到新机构的新形象。

　　一调研，还真发现了问题。

　　在税务机构改革前，顺义区11.2万户纳税人和缴费人都在一个办税服务厅办税。一些偏远地区的纳税人，如果办理代开发票等业务，需要到办税服务服务厅，时间成本较大。经过多次实地调研，李志刚向局党委提出，所有新建税务所的办公选址，应该重点考虑纳税人的分布情况，并在税务所内建设自助办税服务厅，以方便纳税人办理发票申领、代开发票和开具完税证明等常见业务。李志刚的这一建议，很快得到了局党委的批准。

　　李志刚在关心纳税人办税便利的同时，也非常注重一线税务干部的诉求。调研过程中，李志刚发现新建的后沙峪税务所没有固定食堂，税务干部只能借用其他单位的食堂，这给大家的工作和生活带来了不便。李志刚结合后沙峪税务所的实际情况，并经过多方征求意见，在满足相关安全、消防要求的前提下，将原来位于一层的会议室改造为税务干部临时食堂，然后将干部临时用作休息的两个房间打通，当作会议室。“能够在自己的食堂吃饭，我们甭提有多高兴了！”采访中，后沙峪税务所的税务干部高兴地说。

　　现在，李志刚每天都很忙。除了开会、学习税收法规和文件，还要处理分管的各项工作，同时要协助局长胡永进处理各种临时性的工作。胡永进说，机构融合不是一蹴而就的事情，需要每个人的努力。“实现‘四合’，领导班子要带好头、做表率。在这方面，志刚用实际行动做出了表率，对推动全局的融合发挥了至关重要的作用。”胡永进说。